Tomar a Maquiavelo como asesor de la buena gestión de empresas no es un capricho.Los secretos más importantes no dependen de modas, sino que son eternos,como el uso sensato del poder y las estrategias óptimas de motivar a los colaboradores.El jefe de una gran empresa que hoy debe competir en el mercado libre y global,está viviendo en un mundo muy parecido al de los príncipes de la Italiarenacentista, a los que Maquiavelo dedicó su clásico manual de «realpolitik».Los empresarios modernos sólo podrán sobrevivir si pueden conseguir lalealtad de sus ejecutivos, que son sus «cortesanos», y asegurar la prosperidadde sus accionistas, que son sus «súbditos». El príncipe renacentistatrataba de asegurar que su ciudad-estado superara la de sus rivales en esplendor yriqueza y si era necesario de derrotar a éstos con intrigas y guerras. El empresariomoderno procura ampliar el territorio de su mercado luchando contra otras compañíasy comprar a éstas cuando se da la ocasión. Para que le ayuden en sus ambiciones,el Príncipe, lo mismo que el empresario actual, escoge a los mejores ejecutivosque puede encontrar, y ante el peligro de una guerra reclutan «mercenarios»,conducidos por un condottiere, que en el presente será un experto en negociacionesespeciales.Lord McAlpine demuestra en su divertido y astuto libro que la mayor partedel famoso texto de Maquiavelo es altamente relevante para empresarios yejecutivos actuales. Encontramos, por ejemplo, consejos sobre propiedades hereditariasque se podrían aplicar perfectamente a los sucesores de una gran empresafamiliar, o reflexiones sobre si es mejor ser amado que temido, que aclaran elproblema de cómo atraer e incentivar a los empleados.
